‍7月6日下午，航锦化工在公司2A会议室召开2023年上半年生产经营工作总结会暨中层干部考评会。会上，公司各单位对上半年工作完成情况以及下半年的重dian工作进行了汇报。各高管从分管工作角度对各自工作进行安排。公司总经理丁贵宝总结上半年生产经营情况，对下半年重dian工作进行部署。全体中层以上干部参加会议。

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上半年，公司全体干群在集团党委和董事会的坚强领导下，顶住压力、直面市场困难，以经济效益zuida化为出发点，从精细化管理入手，精确把控市场动态，严抓产销平衡和成本控制，大力推进降本控费工作，开源节流，努力创效，保持了安全稳定的生产经营态势。

总经理丁贵宝通过详实的数据比对，客观分析市场形势，从七个方面总结了上半年的生产经营工作，肯定成绩点明不足。明确了下半年的具体工作目标，部署了七项重dian工作：

一、严格控制非计划停车，降低装置运行成本。

生产系统要科学调度，合理安排检修，减少非计划停车次数。加强工艺管控，杜绝跑冒滴漏，降低生产成本。

二、扩大采购半径，积极引入新供应商。

供应部门要加强与生产系统及销售系统的沟通、协调，合理采购、合理库存，降低资金占用，zuida程度规避市场风险。加强供应商管理，通过竞争机制和比质比价降低生产成本。扩大采购半径，寻求质优价廉的新供应商。

三、控制商品库存，保持产销平衡。

销售部门要加强市场研判，灵活销售策略。维护东北市场，调整客户结构。加大市场开发力度，拓宽销售渠道，必须做到产销平衡，资金回笼率100%，保证效益zuida化。

四、推进安全环保工作，确保公司潜在效益。

安全工作要进一步完善双重预防机制数字化运行机制，深入开展安全生产法和安全技能培训，严格落实承包商安全管理制度，力争年终实现八个零的安全生产目标。

五、加快项目建设，力争早日实现产业升级。

下半年，各部门要积极推进在建项目建设，确保在各自的时间节点建成或投产。

六、持续推进降本控费工作。

降本控费是一项需要长期坚持下去的工作。各部门之间要加强沟通与协调，把降本控费当成主要工作来抓。

七、强化党建工作，服务公司生产经营深度融合

下半年，公司党委将全面贯彻落实集团党委、葫芦岛市国资委等党建工作要求，持续做好dier阶段主题教育，各级党组织要强化党建yinling，推进党建与生产经营的深度融合。全体党员要牢记入党誓言，坚定信念，以对党和企业高度负责的态度做好本职工作，建功在岗位。

会上，由人力资源部组织，对全体中层干部进行了考评。

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