航锦化工以项目建设带领企业高质量发展。随着气候的转暖，施工条件的具备，在公司的统一部署协调下，各单位遵循“一手抓生产、一手抓项目建设”的指导思想，执行分工负责机制，全力加快要点项目建设进程。

为保证要点项目建设质量，公司要求工程部以及各生产厂和所有与项目相关的单位必须密切配合，做到无阻碍沟通，随时解决建设过程中出现的问题。要点项目涉及技改、安全、环保等诸多方面，工程部作为牵头单位，根据每一个项目的具体情况，进一步健全完善项目组构成，明确责任人，确保每一个要点项目都配备有专业技术人员。通过制定详细的网络进度表，以周、月为节点，做到周统计、月总结，在施工现场公示施工进度情况。

为真正把项目做成优质工程，投产即受益，公司进一步明确各部门职责，实现全程式管控体系。工程部从审图开始，严把设计、成本关，超标设计坚决卡住、违规图纸不得入厂；供应部、审计部在材料、备件的采购、订货中，坚持比质比价，在保证质量的同时严控成本；安全部加大施工安全管理，强化安全督导，落实安全责任，避免安全事故的发生；治安保卫部在符合相关要求和具体条件的情况下，在施工区域加装监控设备、加大巡防力度。

目前，在工程部的统筹协调下，树脂厂石墨合成炉技改、氯碱厂三期氢气站复产等要点项目正在按计划紧张施工、快速推进。