3月5日上午，航锦化工在公司2A会议室召开二月份工作总结例会，总经理丁贵宝对公司二月份的生产经营工作进行点评，指出存在的不足，对取得的成绩给予肯定，就现阶段工作进行具体部署。

二月份，航锦化工面临的生产经营环境异常严峻，突发的疫情和冬奥会的双重影响，导致公司原料供应、产品销售、生产负荷、物流运输等经营链条全面受阻。关键时刻，公司管理层审时度势，迅速调整生产经营策略，一方面抓实抓牢疫情防控，一方面外盯市场内严管理，克服重重困难，保持了生产装置的安全运行，维护了生产经营秩序的稳定，但经营业绩受到较大影响。

会上，总经理丁贵宝对公司在二月份能够顶着巨大的经营压力，仍较好地完成了各项经营任务给予充分肯定，特别是对物流管理部全体司机在疫情形势异常紧张、交通运输严重受阻的情况下，不畏风险、无私奉献、舍小家顾大家，有力保障了公司原料和产品的运输顺畅，提出表扬。针对三月份乃至下一步的工作，丁贵宝强调，公司所有单位和部门一定要群策群力，鼓足干劲，发扬成绩，克服困难，全力做好生产经营工作，实现公司的预期目标。并提出五点具体要求：

一、千方百计开好装置，确保装置连续安全稳定运行，尽可能实现满负荷生产，蕞大化保障公司经济效益。

二、千方百计降低物耗和能耗 。生产技术部、设备部、开发品管部等部门要积极发挥职能作用，引导各单位围绕原盐、丙烯、石灰、电石等原料的消耗，电、蒸汽等能源的消耗，在技术创新，节能降耗、小改小革上做文章，保证能耗、物耗指标有新的突破。

三、千方百计控制采购成本。市场变化无常，公司原料物资采购人员不能固守原有的采购思维，公司所有的生产原料、辅料、燃料要在保证质量的前提下努力降低采购成本。在物资采购方面，由于公司当前工程量很大，不仅要考虑工程所需材料、备件的采购进度，采购质量，更要综合考量对未来运营费用的影响。

四、千方百计拓展销售市场。销售产品一方面要看市场，一方面要提高应变能力，营销系统人员不能固有原来的成绩，要认真吸取当前由于下游碱销售不畅，降负荷的教训，认真总结经验，认真思考如何拓展所有产品的市场销售。

五、千方百计抓好工程质量和工程进度。工程质量十分关键，建设成本的高低将决定若干年后的运营成本的高低，直接影响着生产产品的成本消耗，直接影响着生产产品的制造费用。公司对项目建设的质量高度重视，相关部门要切实抓好工程设计环节和工程施工质量，要明确各工程项目的时间节点，从三月份开始，人力资源部要做好考核。

蕞后，丁贵宝强调，做企业就是在不断地挑战昨天、不断地对标找差距、不断地反思自身问题，要有一种“没有蕞好，只有更好”的思想，才能把工作干好。针对现阶段工作中发现的问题，他指出，当前干部队伍中有一种苗头，普遍存在着惯性思维、本位主义、自我满足的思潮，非常危险！他要求各级领导干部，特别是一把手一定要善于对照工作找出主要问题、主要矛盾所在,找到解决问题的要点，时刻秉持居安思危的思想，以如履薄冰的工作状态，把工作抓实抓细，创造更好的业绩。