6月2日下午，航锦化工在2A会议室召开五月份生产经营工作例会，各单位、各部门中层及以上领导参会。会议对五月份各项工作进行了全面总结，详细部署下一阶段zhong点工作。

五月份，公司克服后疫情不利因素的影响，大力实施精细化管理，既有成绩亦有不足。突出体现在：受年度停电检修影响，公司产品产量和销量有所下降，尽管消耗水平内控成本持续保持下降趋势，但由于市场成本居高不下，5月份环比效益有所下降；可喜之处是公司圆满完成年度停电检修工作，为下半年生产经营稳定运行奠定了坚实基础，同时公司三期氢气站成功复产，顺利完成向连石化工的首批氢气输送，将形成新的效益增长点。

会上，各分管高管分别针对生产、安全、环保、培训、现场管理等方面提出具体要求。结合公司当前实际情况，会议明确了六项zhong点工作：

一、人力资源部门要结合公司人员结构实际情况，以zui快速度出台2—3年的人力资源优化配置方案。短期内要做好员工培训工作，人力资源部牵头，各部门针对自身专业组织培训，培训工作要全方位，所有部门都要抓起来，培训不能流于形式，更不能固化、模式化，要看结果和效果。

二、切实抓好“安全生产月”工作，要吸取周边企业的事故教训，抓住安全生产管理的薄弱点，扎扎实实做好员工安全教育与培训工作，做好隐患排查与整改，提升整体安全生产水平。

三、生产技术部、营销部要做好三期氢气站复产的后续工作，确保安全稳定的向连石化工输送氢气，保证公司效益的稳增长。

四、销售部要加强应收账款的催收工作，同时做好4万吨环氧丙烷安全整改期间的氯气销售，确保氯气平衡，烧碱负荷不能降低。

五、在4万吨环氧丙烷安全整改工作中，工程部、聚醚厂要加强沟通，密切配合，做好协调，其他相关部门也要积极提供服务和保障，必须确保工程按照时间进度完成。

六、针对公司当前厂区建设现状，要求环保部制定方案，倒排工期，以认真谨慎、紧迫的态度督促各生产厂雨污分流工作提早完成，同时各生产厂要在保障生产安全稳定的前提下，加快各项目建设速度，为公司环境整治实现大改观赢得时间。