受后疫情时代的冲击，7月份，化工市场形势严峻，航锦化工提早部署，全面安排各项重dian工作。6月29日，公司早调度会上，总经理丁贵宝客观分析了当前化工市场形势，从生产、营销、成本三方面对7月份工作提出具体要求：

一、保证生产负荷不能降低。要求生产系统进一步加强管理，统筹规划各项工作，各生产厂要确保生产装置的安全稳定运行。聚醚厂4万吨环氧丙烷的安全整改工作要在安全的前提下，加快速度，zui大限度压缩工期，早日完成。8万吨环氧丙烷装置一定要精准维护保证连续性生产，公司各相关单位要全力做好配合工作。

二、确保各产品始终处于低库存状态。要求营销部要科学统筹，做好销售工作，要与生产厂保持紧密联系，同时紧盯市场变化，抓住市场机会，积极扩宽销售渠道，尽zui大努力多销快销，实现效益zui大化。

三、严格成本管控，要在物耗、能耗以及采购成本的控制上下功夫，实现成本的再降低。公司各部门要群策群力，挖内潜降成本增效益，生产技术部、设备部等职能部室要进一步强化工艺控制、设备的维护保养等工作，安全生产降低消耗；供应部要定措施想办法，不断压缩、降低采购成本；审监法务部要进一步发挥审计监管职能，为公司把好资金出口关。

公司要求各单位要统一思想，认清形势，积极引ling全体员工立足本职，克服困难，努力把7月份的各项工作开展好、完成好，创造好成绩。