月3日下午，航锦化工在2A会议室召开七月份工作总结例会。会议对7月份的生产经营情况进行总结，明确了下一步的工作重dian和具体措施。公司各单位、各部门中层以上干部参加会议。

会上，公司对安全生产、员工培训、降本增效等具体工作进行部署。总经理丁贵宝作重要讲话，在全面剖析经济运行成因的同时，要求公司上下要充分了解、认清市场的严峻形势，8月份要通过进一步强化管理，练内功挖内潜创效益，重dian要做好以下五项工作：

一是要全面完成各项生产经营计划指标。生产系统、销售部门要对各产品的生产、销售指标进行层层分解落实，要盯住进度、抓住产量、抓好销量，全面完成生产、销售计划，这是公司实现效益zui大化的基础和保证。

二是要抓好员工的培训工作。员工培训非常重要，是一项良心工程，也是一项软性工程，事关企业的未来发展，不但要抓好培训的过程，更要注重对培训结果的检验，要注重实效，不能流于形式，走过场。

三是要把降本增效工作落到实处。公司各单位各部门尤其是生产厂，在全面落实降本控费指标和具体措施的同时，还要认真梳理、排查各生产装置在设备、管道、电气仪表等方面存在的问题和隐患，制定整改方案，统筹规划，在确保安全、稳定生产的基础上，开动脑筋，实实在在地抓好降本增效工作。

四是环保工作要加速推进。环保建设事关企业未来发展，各相关部门要积极配合，共同努力，克服重重困难，加速推进雨污分流等在建环保项目的进度，争取早完工早投用早见效。

五是做好专业技术人员的评聘工作。高素质的员工队伍是企业发展的基础，公司培养专业人才队伍不能停留在表面，一定要严肃认真，保持高标准，宁缺毋滥，要形成末位淘汰机制。公司要分别建立专业技术人员和工人技师的上升通道，充分调动发挥各专业技术人才的积极性和作用。