11月3日下午，航锦化工在2A会议室召开了由各单位、各部门中层助理以上干部参加的10月份工作总结例会。公司对10月份经营工作进行了详细回顾，在分析研判市场，肯定成绩的同时亦剖析不足，明确了年末各项工作的努力方向。

10月份，公司通过强化管理，克服了市场震荡下行等不利因素，化工各产品产量、定额全部完成当月既定指标，主要产品烧碱销售价格较好控制在高位，各大宗原料定额、成本同比下降较大，较好完成了10月份各项生产经营指标。

公司要求全体干部员工要正确认识当前的经济形势，进一步强化管理，挖内潜练内功，持续深入推进降本控费扩大成果，全面梳理做好年末各项工作。

针对当前形势，公司强调要做好以下六项工作：

一是要全力做好生产与销售的平衡工作。尤其在市场动荡，下行波动的形势下，生产与销售系统要严细管控。生产系统要确保能耗等各项指标在管控范围内，销售部门要严格掌控各产品库存量，做好应收账款管理，保证资金回笼。

二是要科学稳定完成好定岗定编工作。各单位要牢固树立大局观念，尤其是一把手要站在公司发展的高度，克服本位主义思想，本着科学的态度，从本单位生产岗位的实际情况出发，压缩日勤岗位编制，实事求是做好岗位人员配置。

三是由财务部牵头，组织着手2023年事业计划及财务预算的编制工作。同时强调公司2023经济责任制考核要充分考虑各生产单位在环保工作上的权重，加大环保工作考核力度。

四是要继续抓好降本控费工作。要巩固此前取得的成绩，进一步强化管理，严格费用管控，紧抓成本、定额不放松。

五是要积极推进在建项目建设工作。石墨合成炉等当前在建的安全、环保等项目要统筹安排，科学规划，加速推进，早日竣工。

六是要进一步加强培训工作。员工培训对于企业发展至关重要，要不断强化，不能放松。各二三级领导干部在做好管理工作的同时，要走进课堂定期为员工讲授知识做好培训，强化岗位员工的操作熟练性，要注重实效，切实提高操作人员的整体技能。