12月6日下午，航锦化工在公司2A会议室召开11月份工作总结例会。会议对11月份的生产经营情况进行了详细总结，部署近一阶段工作。各单位、各部门中层以上干部参加了会议。

会议肯定了11月份的各项工作。11月份，公司干部员工克服市场周期性变化及疫情对于上下游的不利影响，严格落实干部值班值守制度，强化生产、人员安全管控，全体员工发扬主人翁精神，连续作战及时替补因疫情出现的缺员岗位，在确保稳定生产的同时实现了满负荷运行，各项生产指标，能耗指标较好完成预期目标。

会议针对当前市场形势，对2023年的经济发展趋势进行了客观预判，要求公司上下要充分认识市场客观形势，在坚定信心的同时要结合市场变化，更好地创新工作思维、改进工作方式。

对于近一阶段工作，会议从冬季生产运行、设备维护、安全管理、疫情防控、产品销售、资金回笼、党群建设、年终各项具体工作提出明确要求：

一、强化生产现场的巡检，加大考核力度，防止设备、管线冻堵冻凝的发生；要做好关键性、长周期运行重要设备的防突发性预案，确保生产装置的稳定运行。

二、认真吸取近期各地安全生产事故教训，全面落实安全生产责任制，严格履行“八证一票”，杜绝违章作业，确保年度安全生产目标的全面完成。

三、认真落实疫情防控工作要求，全面做好员工个人防护工作，确保人身安全，生产稳定。

四、做好资金回笼工作，应收账款年底前应收尽收，确保公司资金安全；要进一步开拓销售渠道，克服疫情影响，销售部门要与大客户保持密切联系。

五、做好党建总结工作，要充分发挥党群宣传作用，助力安全生产，营造良好的工作氛围。

公司强调在保证稳定生产的同时要有序做好全年收官工作：由公司办公室负责组织各单位、各部门年度总结工作；由人力资源部负责推进中层以上干部的年度考核工作；由财务部牵头负责组织实施完善财务预算工作；由公司党委负责，党群工作部具体落实做好年度评先选优工作。