3月4日上午，航锦化工在公司2A会议室召开二月份生产经营工作总结例会。会议总结了二月份的生产经营工作，对下一步的重dian工作进行部署。总经理丁贵宝作总结讲话，提出四项具体工作要求。公司中层以上干部参加会议。‍

会上，公司相关高管分别对生产运行、年度检修、安全管理、环保工作进行部署和强调。总经理丁贵宝结合二月份的生产经营工作，分析研判市场形势，明确工作方向，要求公司各单位要立足自身实际，开拓思维创新工作，进一步做好开源节流、降本增效，实现公司效益zui大化。强调四项重dian工作：

1、振奋精神，以压倒一切困难的“精气神”和决心，全面营造奋发向上的工作氛围。

要求各级领导在市场逆势下要坚定发展信心，思想不动摇、行动不懈怠，以饱满的工作状态带领员工尽锐出战，抢抓一切机遇做到维保到位、能耗物耗降低，非计划停车杜绝，将降本增效落实到位。

2、切实抓好环保治理工作。

环保工作是事关企业未来发展的重要大事。要求各单位、各部门要高度重视，针对公司内外部环境状况，全员行动，按照公司既定的工作目标全力推进各环保项目进度，以良好的状态迎接环保督察。

3、以高度的责任心抓好安全生产管理工作。

要求各单位、各部门认真落实集团党委关于公司安全生产稳定的要求，按照应急部批准的《化工过程安全管理导则》（2023年4月1日起实行）规定细化各项安全工作，补足短板，巩固保持稳定的安全生产局面。

4、扎实做好年度停电检修的准备工作和期间各项工程建设安排。

要求生产技术部牵头、设备部、工程部密切配合，科学安排好8万吨环氧丙烷安全整改工作和氯碱厂变压器检修工作，制定具体工作方案，在确保安全的前提下，缩短工期，保证按时开车。要求工程部上半年石墨合成炉和聚醚厂压滤装置整合两个重dian技改项目必须完工。

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